PERSPECTIVES
Notes pour les décideurs
Des textes courts et pratiques sur les questions que les conseils d’administration et les comités de direction nous posent le plus souvent.
-
Construire ou acheter n’est pas la bonne question
La vraie question est de savoir quelles parties de votre activité sont un avantage concurrentiel, et lesquelles sont une commodité. Construisez les premières, achetez les secondes, et intégrez les deux.
-
Ce qu’un conseil d’administration devrait demander sur les systèmes hérités
Pas « quel âge a-t-il », mais « qui peut le modifier, à quelle vitesse, et que se passe-t-il si cette personne part ».
-
L’automatisation avec un humain exactement là où ça compte
L’objectif n’est pas de retirer les personnes d’un processus. C’est de retirer les parties du processus qui les gaspillent.
PARLONS-EN
Parler à un account manager
Une conversation suffit pour savoir si nous sommes le bon partenaire. Appelez le bureau, ou laissez vos coordonnées et votre account manager vous rappelle dans le jour ouvrable.
Pas de présentation commerciale, aucun engagement. Une conversation sur ce que vous devez construire et ce que cela demanderait.